Digitalisierung mit flachen Hierarchien meistern

Warum ich dank unserer agilen Organisation mehr Zeit fürs Wesentliche habe?

 

Martin Thürkauf – Scrum Master, Bern  

«Als Scrum Master schaffe ich hier bei der Mobiliar optimale Bedingungen für mein 9-köpfiges Team. Ich organisiere Scrum Meetings, kanalisiere Teamfragen und schaue, dass der Prozess läuft. Daneben leite ich noch ein zweites Team von 12 Entwicklern. Das geht nur dank flachen Hierarchien und weil mir unsere agile Organisation vieles abnimmt. Führungsaufgaben werden viel überschaubarer, wenn jeder in seinem Bereich Entscheidungen treffen kann. Damit bringen wir sozusagen das Denken und Handeln zusammen. Deshalb kann ich mich darauf konzentrieren, meine Kolleginnen und Kollegen zu coachen und dem Team den Rücken freizuhalten. Ich bin auch für die interne Verbreitung der Scrum Prinzipien und das Optimieren des dazugehörigen Prozesses zuständig.» Der Wechsel vom klassischen Projektmanagement hin zum agilen Vorgehen bedeutet einen grossen Fortschritt: dank dem Arbeiten in kurzen Projektzyklen schaffen wir laufend Mehrwert und reduzieren das Risiko von grösseren Systemstörungen. Ich schätze den fachlichen Austausch während externen Kursen, lese Blogs und Fachartikel und bin regelmässig in unserer internen Community of Practice für Scrum Master anzutreffen.» 

Was immer kommt – wir gestalten gemeinsam die Zukunft.