Agilität bei der Mobiliar
Wie wir unsere Arbeit agil gestalten
Die Digitalisierung fordert uns als Unternehmen immer wieder, Bewährtes zu überdenken. Nicht nur die Technologien verändern sich – auch die Anforderungen der Kundinnen und Kunden sind in einem ständigen Wandel. Um einfach und schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren, setzen wir bei der Mobiliar auf agiles Arbeiten und den Einsatz agiler Methoden.
Das Wichtigste zur agilen Arbeitsweise bei der Mobiliar auf einen Blick
- Wir setzen im ganzen Unternehmen auf ein agiles Mindset, um der Digitalisierung und neuen Technologien Rechnung zu tragen.
- Interdisziplinäre Teams bilden für uns die Grundlage der Agilität.
- Wir steuern das gesamte Projektportfolio agil innerhalb des Scaled Agile Framework (SAFe).
Warum wir bei der Mobiliar agil arbeiten?
Die Digitalisierung ist der Treiber der Zukunft. Sie zwingt uns immer wieder unser Vorgehen zu überdenken und unsere Tätigkeit durch zielgerichtete Investitionen konstant weiterzuentwickeln. Um diesen Entwicklungen gerecht zu werden, fordern und fördern wir bei der Mobiliar ein agiles Mindset. Agile Projektmanagementmethoden wie Scrum und Kanban bilden dabei einen Teil dieses Mindsets, vielmehr möchten wir jedoch eine agile Haltung im Gesamten etablieren.
Was bedeutet die agile Arbeitsweise bei der Mobiliar?
Das Wort «Agilität» ist in aller Munde und wird oft inflationär gebraucht. Unser Anspruch ist, dass Agilität gelebt wird und wir uns ein agiles Mindset aneignen. Deshalb haben wir für die gesamte Mobiliar sieben Agilitätsprinzipien festgehalten:
- Anpassung an wechselnde Markterfordernisse
In einer hochkomplexen Welt können sich die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden sowie die Marktgegebenheiten rasch verändern. - Pragmatische und kundenorientierte Lösungen
Unser Fokus liegt auf der Generierung von Kundennutzen. - Altbewährtes überdenken und Neues fördern
Rasche Veränderungen fordern, dass Selbstverständlichkeiten hinterfragt und neue Lösungsansätze proaktiv gefördert werden. - Interdisziplinarität und das Wir-Gefühl
Unsere teamübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht ein ganzheitliches Verständnis der Kundenbedürfnisse sowie eine effiziente Produktentwicklung. - Selbstorganisation und Selbstverantwortung
Die Selbstorganisation und Selbstverantwortung unserer Teams ermöglichen eine rasche Reaktion auf Veränderungen. - Iteratives Vorgehen und schnelle Lieferergebnisse
Eine komplexe Welt ist unberechenbar. Iteratives Vorgehen ist unser Schlüssel, um schnell lernen und handeln zu können. - Konstruktive Fehlerkultur
Um den einen richtigen Weg zu finden, setzen wir auf gezielte Experimente und Erkenntnisse.
So gehen wir das Thema an
Um Agilität leben zu können, müssen wir unseren Prinzipien konkrete Massnahmen folgen lassen. Seit Oktober 2017 stehen unseren Mitarbeitenden, Führungskräften und Projektleitenden Angebote zur Entwicklung des agilen Mindsets und zum Erlernen agiler Methoden sowie eine umfassende Toolbox mit konkreten Umsetzungsideen und Hilfsmitteln zur Verfügung.
Scaled Agile Framework: Agilität über alle Ebenen
Agilität kommt auch bei der Mehrzahl unserer Projekte zum Zug. Mit Methoden wie Scrum oder Kanban bringen wir Lösungen rasch auf den Markt und können im Entwicklungsprozess neue Anforderungen berücksichtigen. Seit Oktober 2017 gehen wir noch einen Schritt weiter: Wir steuern das gesamte Projektportfolio agil. Hierzu wird das Scaled Agile Framework, kurz SAFe, eingesetzt. Dank dem SAFe-Framework können wir Vorhaben nachvollziehbar priorisieren, Abhängigkeiten frühzeitig erkennen, Ressourcen aufeinander abstimmen und Lieferergebnisse transparenter planen.